爲響應公司“百日沖刺”專項行動，第一黨支部聯合人力資源部、财務部、審計與法務部組成降本增效黨員突擊隊。年初積極謀劃，各部門圍繞公司年度經營目标制定瞭(le)全年工作計劃；年中隊員們久久爲功，以集體智慧推動各種急、難、險、重問題解決；年末黨員突擊隊凝心聚力，抱著(zhe)勢必攻關的決心全力沖刺，在降本增效方面取得瞭(le)突破性成績。

建機制 優配置 人工成本大幅降低

随著(zhe)國有企業“三項制度”改革縱深推進，規範工資總額管理、優化人工成本管理成爲實現降本增效的重要任務。通過精準施策和細緻籌劃，突擊隊負責人帶領隊員們在自身崗位上勇於(yú)擔當，推動制度落實落地，2024年人工總成本同比大幅度下降，工資總額牢牢控制在年度預算内。

深入調研，探索出一套精細化人力資源管理機制。一是靈活高效的人工成本管理機制，堅持人工成本增長應與公司經濟效益增長相适應，按經營目标，核定人員總編(biān)制和人工成本管理目标，並(bìng)進行持續追蹤和控制。二是與公司發展相适應的薪酬激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。

持續推進人員配置與提升。通過優化組織結構、調(diào)整崗位設置、向一線下沉、淘汰績差員工等方式對人員進行合理配置。2024年底，公司員工總數大幅減少，而一線員工占比提升約5%，避免人力資源的浪費。同時，加大對員工的培訓力度，提高員工的專業技能和綜合素質，以提高勞動生産(chǎn)率。

拉紅線 嚴監管 财務費用管控成效顯著

公司積極響應落實集團公司進一步厲行節約堅持“過緊日子”的要求，多措並(bìng)舉大力壓降費用，真正将“過緊日子”要求落到實處，使各項費用得到有效管控。2024年，公司業務招待費同比下降61.15%，差旅費同比下降37.53%，辦(bàn)公費同比下降66.38%。

陸續發布瞭(le)《關於重申加強個人借支、費用報銷及發票管理的通知》和《關於進一步嚴格業務招待費用管理的通知》，並(bìng)開展瞭(le)費用合規化專題培訓，通過集中培訓、分點宣傳的方式将降本增效理念傳達到每位員工。

同時，通過積極與銀行溝通協商以降低貸(dài)款利率、拓展供應鏈金融服務等措施來減少流動資金質押，大大節省财務費用，在降費工作上取得實效。通過充分研究用活稅收優惠政策，指導各分子公司依法納稅的同時做好稅收籌(chóu)劃，在節稅工作上效果顯著。

重實效 強預防 法務訴訟助力降本增效

2024年，在突擊隊黨員的帶領下，通過法律訴訟及非訴手段回款超億元，回款完成率達(dá)200.15%，創(chuàng)曆年來法務回款金額新高。通過經濟審計、造價審計、專項審核、過程審核、訴訟減損等，爲公司挽損、創(chuàng)效3000萬元以上。

突擊隊能夠超額完成法務回款和審計創效突擊目标，得益於“案件管控+事前防控”這一“組合拳”。一方面，通過強化人才隊伍、優化工作流程、深化專案機制，大大提升自辦率和結案率。内部律師全年自辦案件占比超六成，大大節省瞭(le)外部律師代理費。另一方面，著(zhe)力抓好事前防控，在源頭化解訴訟風險。持續做好合同評審，實現評審零差錯；出具律師函及專業法律意見書，對應收賬款、貨物交期、質量糾紛等進行預警及化解；開展法律培訓和合規建設，形成制度性、規範性、系統化的風險防控機制。