一、綜述
2021 年是“十四五”開局之年，公司圍繞高質量發展目标，統籌(chóu)科研生産(chǎn)經營各項重點工作，聚焦主責主業，埋頭 苦幹實幹，堅持科技創新驅動加大關鍵技術攻關，推進平穩可持續發展。
（一）公司概況及主要業務
航天凱天環保科技股份有限公司（以下簡稱“航天凱天環保”）是一家專業緻力於(yú)環境治理、環保産(chǎn)品研發設計、生産(chǎn)制造、工程安裝爲一體的綜合環境治理企業，是國家環保部授予的首批17家環境服務試點企業之一。
航天凱天環保在工業廠房空氣治理領域技術水平全國第一，在塗裝行業廢氣（VOCs）治理領域、玻璃爐窯煙氣除塵脫硝領域、燃煤煙氣超低排放控制領域技術水平國内領先。其中整體廠房空氣治理設備(bèi)市場(chǎng)占有率全國第一，煙氣除塵脫硫脫硝工程、土壤修複工程、鄉鎮污水處理工程市場(chǎng)占有率行業領先。
航天凱天環保在大氣污染治理、空氣淨化、廢氣治理、水處理、土壤污染治理與修複、重金屬污染治理、固體廢棄物處理等業務領域的規模和技術實力均居全國前列。公司的産品及系統工程設計能力已達到國際先進水平，主要産品應用到鐵路機車、汽車、重工、鋼鐵、冶金、造船、煙草、玻璃制造等200多個行業領域，並(bìng)獲得如中國中車、長春軌道客車、西飛、大唐華銀、華潤電力、東莞南玻等全國知名企業的廣泛認可。航天凱天環保将緻力於(yú)打造成集“科研、設計、開發、生産、工程、投資、運營”於(yú)一體的最具創新力與國際競争力的現代國際環保企業集團。
（二）健全完善履行社會責任工作機制
作爲國有控股企業，公司遵守《社會責任制度》，在履行社會責任方面做表率，發揮示範帶(dài)頭作用，積極履行“三維溝通，四方履責”的社會責任工作機制，逐步建立輿情監測(cè)、風控管理、企業文化和社會責任四位一體的工作機制，使輿情監測(cè)結果、風控管理目标、企業文化融合與履行社會責任有機結合，強化内部控制制度建設，注重承擔股東、債權人、員工、客戶、消費者、供應商等利益相關者的責任。
二、社會責任履行情況
（一）股東和債權人權益保護
根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業國有資産法》《企業國有資産監督管理暫行條例》和《國有企業監事會暫行條例》，公司不斷完善公司法人治理結構，保障出資人和債權人的合法權益，促進科學決策，增強價值創造力，實現國有資産保值增值。報(bào)告期内，公司各治理結構各司其職、協調運轉、有效制衡，形成瞭(le)全價值鏈體系化、規範化運作的決策機制與經營管理架構。
1.持續強化公司治理，規範“三會”運作有序。
公司自成立以來一直緻力於(yú)完善公司治理結構，嚴格按照《公司法》等法律、法規的要求，不斷完善股東大會、董事會、監事會和經理層(céng)權責分明、各司其職、有效制衡、協調運作 的法人治理機制，始終踐行重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作“三重一大”的集體決策制度，促進公司決策和執行的規範高效運作，持續有效提升公司治理水平。
2.積極回報股東，共享發展成果。
公司堅持“同創(chuàng)共享”理念，曆來高度重視對投資者的合理回報(bào)，每年公司根據發展戰略、現金流狀況、股東訴求等因素，制定利潤具體的分配方案，共享改革發展成果，切實保障股東的收益。
3.重視債權人利益，維護合法權益。
公司在經營決策過程中，嚴格遵守相關合同及制度，充分考慮債權人的合法權益，及時向債權人通報(bào)與債權人權益相關的重大信息；債權人爲維護自身利益需要瞭(le)解公司有關财務、經營和管理等情況時，公司全力予以配合和支持。公司與利益相關方分享發展機遇，共同應對挑戰，實現股東利益與債權人利益的雙赢。
（二）職工權益保護
堅持“以人爲本”的理念，認真貫徹(chè)落實《勞動法》《勞動合同法》《社會保險法》等法律法規，規範開展勞動用工管理，持續深化人才發展體制機制改革，紮實推進培養、引進、評價、分配、激勵制度建設，推動成果共享，激發各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業創(chuàng)造活力，積極爲人才幹事創(chuàng)業提供機會、搭建平台、創(chuàng)造條件，使人才的聰明才智競相迸發，爲建成國際一流的生态環境系統治理中心提供堅強的人才保障和廣泛的智力支持。
1.提高職工滿意度。
爲系統收集員工在各方面對公司的真實反饋、更好地採(cǎi)納員工意見，公司每年進行員工滿意度調查，並(bìng)根據收集到的信息數據、員工意見，形成公司年度員工滿意度調查報告。2021 年，公司通過航天雲信開展員工滿意度 調查工作，覆蓋公司各子公司以上員工 800餘人，回收有效問卷800餘份。調查内容包括工作回報、工作環境、工作團隊、企業管理、黨的建設等多個維度，38 道客觀題，2 道主觀題，經統計，員工幸福指數不斷提升。
2.保障員工勞動權益。
公司嚴格遵守《勞動法》《勞動合同法》等相關法律法規，落實國企三項制度改革要求，始終堅持公平公正公開的用工原則，依據崗位要求新進員工 100%實行公開招聘，建立和諧穩定的勞動關系。公司按照“平等、自願、協商一緻”的原則，全年做到瞭(le)勞動合同簽訂率 100%，保障瞭(le)員工的合法權益自願。員工依法享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、産(chǎn)假等假期，同時根據公司工會經費支出管理規定，在春節、中秋等重要節日，公司對員工給予相關慰問，感受到組織的溫暖。
3.爲員工提供持續成長空間。
強化制度建設，結合工作實際，研究制定環保發展教育培訓管理辦(bàn)法，爲開展教育培訓管理奠定堅實的制度基礎。積極開展黨校調訓項目、專業化人才輪訓項目、業務培訓項目、資格認證培訓項目等各種形式的線上線下培訓項目，著(zhe)力提升員工思想政治素質、職業素養和專業化能力，2021 年累計參加線上線下各類培訓 4000 餘人次。
4.優化完善薪酬體系。
嚴格落實最新績效考核管理辦(bàn)法，加強全級次政策宣貫，充分認識辦(bàn)法的鮮明導向，提高經營發展質量。加大績效考核與薪酬分配挂鈎力度，貫徹落實工資總額與利潤指标挂鈎，實行全員績效考核，樹立獎金分配向效益優先傾斜，向科研生産一線傾斜的鮮明導向。組織開展全級次經理層成員任期制和契約化管理工作，根據公司經營目标、崗位職責和工作分工，制定工作方案、聘任協議書和經營業績責任書，全級次單位簽約完成率達 100%。按照航天凱天發展《所屬單位負責人年薪管理辦(bàn)法》，精準測(cè)算各所屬單位領導年薪，充分發揮領導年薪的激勵約束機制作用，有效調動領導人員工作積極性。
5.關心關愛員工。
公司領導班子成員深入基層一 線調查研究，著(zhe)力解決制約企業發展的難題和職工群衆急難 愁盼問題，廣泛收集全系統職工的意見建議，共收到48條 意見建議。經分類整理，涵蓋優秀年輕幹部培養鍛煉、優化 薪酬激勵、豐富主題黨日活動和文體活動、改進工作作風、 提升辦公環境、加強品牌建設和提升企業發展質量等方面内 容，形成瞭(le)“我爲群衆辦實事”實踐活動清單，共計 56 項工作任務，實施挂圖作戰、銷号管理。“我爲群衆辦實事” 實踐活動已取得紮實成效，多項實事得到群衆點贊，切實提 升職工群衆的獲得感、幸福感、安全感。
公司始終堅持人民至上、生命至上，從嚴從緊落實各項疫情防控要求，統籌做好科研生産和疫情防控，強化風險人員應急排查處置，最大限度壓縮會議、培訓等線下活動規模，盡可能採(cǎi)用視頻等形式舉辦(bàn)，進一步加強人員外出管理和工作場所人員出入管理，紮實推進疫苗接種工作，切實保障職工群衆安全。
（三）供應商、客戶和消費者權益保護
1.依法治企，遵守國家法律法規。
公司遵守國家反腐敗和反商業賄賂有關法令和規定，積極營造誠信經營和公正廉潔的商業環境與工作氛圍。公司通過建立較爲完善的内控制度，健全決策制衡機制，確保生産經營處於(yú)受控狀态；同時通過内部宣傳商業活動的行爲規範，要求全體員工遵守商業行爲準則，明確相關責任。修訂印發《規章制度管理規定》，明確規章制度管理總體思路與做法。定期組織召開規章制度領導小組會議推進工作。組織完成《航天發展規章制度梳理工作方案》並(bìng)實施。公司健全審計風控組織體系，落實主體責任。組織開展内控評價和财務收支審計，對重大經營決策事項、重大經營風險事件、民品貿易等重大事項進行重點管理，全年未發生重大經營風險事件。
2.廉潔從業，宣傳反商業賄賂工作。
公司落實紀委書記專職化，明確(què)瞭(le)紀委書記、專職紀檢幹部的崗位職責，爲強化紀檢監察職能提供瞭(le)組織保障。公司與各子公司黨政負責人簽訂《航天發展公司反腐倡廉責任書》，與财務、營銷、採購等重要崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》。積極推動法律、合規、審計、風險、内控、紀檢等工作有效協同，在開展專項業務檢查、内部審計、内控成熟度評價、内部巡察等工作的同時，同步對各單位重點領域、重點環節、重點崗位進行内控合規檢查。加強日常監督，保持重大節日重點監督檢查工作機制，重點落實八項規定及其實施細則精神，堅決杜絕杜絕各項公務接待中的鋪張浪費行爲和形式主義作風。這些措施有效防範瞭(le)商業賄賂、不正當交易的發生。
3.誠信共赢，與供應商建立長期合作關系。
公司長期以來與多家供應商建立瞭(le)穩定的合作關系，高度重視供應商關系管理，堅持誠實守信、互惠互利的原則，尊重供應商的合理報價，合作共赢，謀求共同發展。公司注重維護供應商的産品利益和技術開發利益，充分尊重並(bìng)維護供 應商的商标權、專利權等合法權益，保護其商業機密。
公司注重供應鏈一體化建設，不斷完善採購流程與機制，推行陽光採購，對供應商的開發、選擇、評審和管理均採用統一标準，保證每一位供應商都能公平獲得知情權、選擇權和參與權；制定並(bìng)嚴格執行《招标投标管理辦法》等採購相關業務的各項管理制度，統籌安排採購計劃，明確請購、審批、購買、驗收、付款、採購後評估等環節的職責和審批權限，按照規定的審批權限和程序辦理採購業務，防範採購管理過程中出現的差錯與舞弊；實行供應商準入制度，建立價格、服務信息比較，擇優選擇供應商的機制，通過專有雲、航天雲網等信息化平台積極開展供應商評價與考核，定期檢查和評價採購過程中的薄弱環節，随時掌握市場行情，採取有效控制措施，降低採購成本，管控採購風險，確保物資採購滿足公司經營需要，保障各類經營活動正常運行，爲供應商創造瞭(le)良好的競争環境，有效杜絕暗箱操作等不良現象。
（四）環境保護與可持續發展
公司在生産(chǎn)經營過程中，始終堅持“環境優先、綜合利用、清潔低碳、持續發展”的企業環境管理理念，始終堅持以科學發展觀爲指導，踐行綠色高質量發展理念，嚴格執行國家環境政策、法律、法規，能源節約與生态環境工作整體形勢平穩。2021 年，公司全級次能源消耗總量共計369.54噸标準煤，未發生任何環境污染超标事件，未受過環保等部門的任何行政處(chù)罰。
1.加強組織管理。
公司嚴格落實能源節約與生态環境保護工作有關要求，成立節能環保工作領導小組，制定瞭(le)《航天凱天環保科技股份有限公司節能環保管理規定》，明確(què)責任機制和管理要求。
2.強化宣傳教育。
公司積極組織開展“世界環境日”“全國低碳日”“節能宣傳(chuán)周”等節能環保宣傳(chuán)教活動，通過張貼宣傳(chuán)畫、制作專題網頁、發放環保小常識和環保宣傳(chuán)手冊(cè)等多種形式，強化員工的環境保護意識，營造“節能降耗、綠色低碳、減污增效”的良好氛圍。
3.強化監督管理。
加強考核獎懲(chéng)，落實生态環境保護“黨政同責、一崗雙責”，将“不發生環境污染事件”納入公司《經營管理目标責任書》。加強生态環境保護的日常監管，確(què)保污染防治不留死角。
（五）統籌安全與發展
公司強化安全生産(chǎn)工作“紅線”意識，堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，全面層(céng)層(céng)落實安全生産(chǎn)主體責任，不斷健全完善安全生産(chǎn)規章制度體系，高度重視生産(chǎn)現場隐患排查治理整改和職工安全教育。2021 年，公司未發生生産(chǎn)安全死亡、重傷事故，安全整體形勢平穩。
1.強化安全責任落實。
公司不斷健全完善安全責任體系，持續通過逐級、層(céng)層(céng)簽訂安全生産(chǎn)責任書、落實安全生産(chǎn)目标責任，把安全責任落實到崗位和具體責任人。始終堅守安全生産(chǎn)“紅線”，落實安全生産(chǎn)激勵約束多種渠道強化安全生産(chǎn)标準化建設，提升安全管控能力和水平。
2.推進安全生産标準化。
公司依托航天科工集團安全生産(chǎn)标準化評審，從基礎管理、廠(chǎng)房與生産(chǎn)環境、危化品管理等多個方面入手，推進标準化體系建設，不斷夯實安全生産(chǎn)基礎，提升安全管理水平。
3.加強安全隐患排查治理。
公司建立健全隐患排查治理制度，通過專項督查、自查等多種方式，重點圍繞危化品、危險點、危險作業工序、高層建築、生産車間、倉(cāng)儲庫房等重點部位開展檢查，加大隐患問題整改力度，實行閉(bì)環管理。加大對人員密集場所、各級危險點以及危險作業、施工項目的監管力度，嚴禁“三違”現象發生。
4.廣泛開展安全宣傳教育。
以全國安全生産(chǎn)月、安全生 産(chǎn)法宣傳(chuán)周等主題宣教活動爲契機，充分利用微信公衆号、對外網站、電子屏、宣傳(chuán)欄等多種渠道，通過開設專題專欄、推出學習文章和經驗做法等形式，積極開展安全生産(chǎn)宣傳(chuán)教育。通過曝光事故案例和典型問題，強化警示教育，提升全員安全意識，營造安全生産(chǎn)良好氛圍。
三、存在的不足和2022年展望
2021 年，盡管公司在股東和債權人權益保護、職工權益保護、客戶和消費者權益保護、環境保護等承擔社會責任方面做瞭(le)很多工作，取得一定的成效。但是，在貫徹(chè)新發展理念、推動高質量發展方面，改革發展的步伐還需要進一步加快；在帶頭踐行以人民爲中心的發展思想，尊重群衆意願，
爲群衆辦(bàn)實事解難題，有效保障改善民生方面，職工群衆獲(huò)
得感、幸福感、安全感還(hái)需要進(jìn)一步提升。
2022年，将迎來黨的二十大勝利召開，作爲國企控股的公司，将承擔(dān)社會責任視作一項應盡的義務和職責。公司将以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，按照黨中央、國務院決策部署，攻堅克難，埋頭苦幹，以高質量發展迎接黨的二十大勝利召開，以良好的效益回報(bào)股東、回報(bào)員工，共享發展成果。
